樂居財經訊嚴明會?8月15日，建業地產召開投資人溝通會，董事長胡葆森在會上指出，建業在行業形勢依然存在不確定性的情況下，過去一年同行們遇到極大困難沒有辦法按時償還美元和境內債，建業堅守了創辦30年的企業文化，即15個字：守信用、負責任、走正道、務正業、肯吃虧。?

　　胡葆森認為，建業未來還有3碗飯可以吃下去，一是品牌；二是手藝；三是勤勞，靠這三點，民營企業還能生存和發展下去，還能過這一關。

　　以下為胡葆森發言內容整理>>

　　開場白：

　　給大家道歉，作為企業創辦人從1992年成立企業到現在一共30年。行業去年以來的一年多里，外界稱為房地產行業過去30年的至暗時刻。

　　這種情況下，建業表現不如預期，也是創辦的這30年來，第一次出現虧損。無論是什么原因，作為企業決策人有不可推卸的責任。我向投資人致歉。

　　去年8月到現在，已經一周年。去年8月我在香港，當時河南水災對企業影響很大。去年的今天，建業向河南省遞交求助信，報告遇到的損失，企業經營遇到的困難，希望得到***的大力支持。非常幸運的是，***看到信后就在8月16日的省***常務會議提出幫助建業渡過難關，并在省里形成共識。

　　去年11月8日，在***幫助下，建業按時償4億美元債，還做到提前一周把錢打在賬戶上。

　　今年陸續得到河南文旅投資集團的支持。8月剛成立的房地產紓困基金，第一個項目也是購買了鄭州金融島上的優質寫字樓。

　　自今年6月1日，建業發布公告引入河南鐵建投為持有29.01%股份的股東后。7月1日也公告對可轉換債的交易做了延期，目前還在推進中。（背景：建業向同晟置業定向發出一筆年限為2+1的可換股債券）

　　建業在行業形勢依然存在不確定性的情況下，當過去一年同行們遇到極大困難沒有辦法按時償還美元和境內債的前提下，建業堅守了創辦30年的企業文化，即15個字：守信用、負責任、走正道、務正業、肯吃虧。?

　　企業文化第一條就是：守信用。

　　我本人已經70多歲了。借債還錢天經地義，沒有可以標榜并值得大肆宣傳。我在內部會議上多次講過，5億美元必須按時還。建業過去發展歷程上，沒有一次對銀行、金融機構的拖欠記錄。作為企業來說，不能把延期不還錢，作為容忍自己的一種行為。只要企業不倒下，今后建業還是會堅持還債。

　　今年前7月，行業比去年同期大幅下跌。建業也下跌，但比別人少，依舊保持了在河南本省第一的市場地位，市占率20%，賣了160億元左右。

　　建業過去30年堅守河南，在第4個十年還會堅守在這個陣地，堅守信用底線。

　　公司下一步主要任務是復工復產，爭取未來2-3個月實現95-100%的復工率。

　　上星期四，在省***召開的房地產紓困會議上，我本人面對省***的最高領導也做了表態，感謝國資以入股的形式保住了公司主體，這是有益的探索。作為感恩，建業在平穩后會為穩定河南房地產市場發揮主力軍作用。

　　結束語：

　　我本人在1982年去香港，到現在為止40年。目睹了香港過去40年的巨大的社會變遷。1992年從香港回到河南，建業地產今年剛好30年。經常喊，信心比黃金重要。

　　行業進入所謂的至暗時刻的時候，每一個人更缺的不是錢，現在信心比現金更重要。當企業躺平的時候，哪有現金流。投資人看到企業違約，雖然違約是被迫的，是在沒有辦法的前提下的。但違約了，讓投資人怎么支持你。

　　違約更多來自于企業自身。

　　半年來，我在內部開會，一個是對過去3—5年即2016年后房地產行業快速發展進行反思。難道行業自身，企業管理上沒有問題嗎？自己節奏控制上沒有問題嗎？心態沒有浮躁嗎？要反思自己的問題。

　　第二，反思之后，更多的還是信心。不但要對自己有信心，對市場、對客戶傳遞信心，對***傳遞信心。

　　建業接下來市場占有率不光不會下降還會提升。借助了中國城鎮化的大背景，有幸趕上大時代。建業未來還有3碗飯可以吃下去，按北方話說要端牢3碗飯：

　　一是品牌。建業產品在河南的溢價率。你可以看到，在馬路東西邊，馬路一條之隔建業的溢價率都是雙位數以上。品牌這個飯還能端下去。維護好品牌，我本人的手機***號碼30年來沒換過。分分鐘接受客戶的投資，視品牌為黃金和生命。

　　二是手藝。蓋房子做服務，都要有匠人精神。能不能把匠心精神貫徹企業發展。服務功能齊備，手藝比別人好，房子比別人好，服務功能齊備，就能實現收益比別人好。

　　第三是勤勞：團隊在去年720暴雨后，自覺提出朝8晚8，平均工作12小時。這是支敢于拼搏的團隊。起早貪黑，要勤勞。

　　品牌、手藝、起早貪黑，靠這三點，民營企業還能生存和發展下去，還能過這一關。

　　我是企業里年齡最大的員工了。去年從香港回來后，在香港待的一個月里每天12點看經營、資金、股價債券波動情況。第二天9點還要按時上班。?

　　建業未來會堅守河南市場，不辜負大家。?