6s管理，是對5s管理的一個升級，是興起于日本企業的一種管理***，一般稱6s現場管理，最常見于一些生產制造型企業。它通常與“日事清”管理聯系在一起。
6s管理具體指哪6s6s具體指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全6個方面。
因整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SECURITY）的日文羅馬標注發音的英文單詞都以“s”開頭，因此就簡稱為6s。
這些有些明明看起來是同義詞的詞，并列放在一起，到底具體是什么含義呢？我們一起來看一看：
整理：對工作場所的所有物品進行分類，分為有必要的和沒有必要的，有必要的留下來，沒有必要的消除掉，確保工作現場的清爽和空間；
整頓：把留下來的有必要的物品按照規定位置擺放，整理整齊并做好標識，以便在用到時，可以一目了然、很快找到；
清掃：將工作場所上上下下、里里外外都打掃干凈，保持工作場所的干凈；
清潔：將以上的整理、整頓、清掃貫徹到底，并且制度化，以便維護整理、整頓和清掃的成果；
素養：每位團隊成員都需要養成良好的習慣，遵守規則做事，并培養積極主動的精神，可以看做是維護前面幾個“s”的最核心和底層的邏輯；
安全：安全是在原來的5s基礎上再加的一個“s”，強調時時刻刻都要安全第一，防患于未然，如果沒有安全生產，前面的5個“s”，也就基本等于零。
6個“s”之間的關系可以看到，在這6個“s”里，前面3個“s”是非常具體的操作和要求，它常常跟“日清”管理聯系在一起，要求每次下班時，都必須做到這幾點。在國內，海爾是這方面的代表企業。
“清潔”則是將好的做法進行規范化、制度化，確保能夠從硬性制度方面將好的做法和***堅持執行下去。
“素養”則是從根本出發，培養員工養成良好的工作習慣，以便讓整理、整頓、清掃這些工作成為一種本能的做事***。
“安全”是確保這一切***能夠有意義有價值的最基本要求。
